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Rencontrez l'homme qui a inventé la retraite moderne

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Parfois, l'histoire est faite par des présidents, des révolutionnaires, des artistes ou des scientifiques révolutionnaires.

Mais au moins une fois, il a été modifié par un consultant en prestations de retraite assis à son bureau en Pennsylvanie étudiant le code des impôts à la fin des années 1970.

Aujourd'hui, Ted Benna est connu comme le « père du 401 (k) », le véhicule d'investissement qui est devenu le régime de retraite par défaut de 55 millions de personnes, un marché de 5 000 milliards de dollars qui a, pour le meilleur ou pour le pire, complètement modifié la façon dont de nombreux Les Américains dépensent, économisent et voient le vieillissement. Le 401 (k) est si important qu'il a été pris au piège dans le débat politique sur la réforme fiscale, le président Donald Trump ayant tweeté l'assurance qu'« il n'y aura AUCUN changement dans votre 401 (k) ».

Un 401 (k) est essentiellement un panier de fonds communs de placement destiné à aider les gens à épargner pour leur retraite. Alors que les retraites s'estompent et que les inquiétudes quant à l'avenir de la sécurité sociale augmentent, de plus en plus d'Américains comptent sur les plans 401 (k) auxquels ils ont généralement accès par l'intermédiaire de leurs employeurs, et non sans controverse. Les défenseurs disent qu'ils offrent aux employés ordinaires un moyen de tirer parti des intérêts composés, des booms du marché boursier et de devancer l'inflation et la flambée des coûts des soins de santé.

Les critiques soutiennent qu'ils rendent les investisseurs individuels vulnérables aux rebondissements de l'activité quotidienne des marchés boursiers et obligataires. Des frais élevés ont rempli les poches des sociétés de gestion d'actifs, mais peuvent laisser les candidats à la retraite plus pauvres et avec des rendements minables. Selon un rapport de janvier 2016 de Pew Charitable Trusts, seul un Américain sur cinq pense avoir assez d'argent pour prendre sa retraite confortablement.

Aujourd'hui, Benna fait partie des critiques les plus virulentes des 401(k)s. Il travaille toujours comme consultant en prestations de retraite en Pennsylvanie et est quelque peu déconcerté par le résultat, affirmant qu'il n'avait "aucune idée" que sa création deviendrait ce qu'elle est aujourd'hui.

Avant que Benna ne lance son idée, la retraite en Amérique existait à peine en tant que concept. L'idée d'offrir un soutien financier aux personnes âgées a commencé en Europe à la fin du XIXe siècle lorsque le chancelier allemand Otto von Bismarck a commencé à offrir des pensions aux Allemands âgés qui ne travaillaient plus. Avant cela, et dans la plupart des endroits du monde à l'époque, si l'on avait la chance de vieillir, le travail se faisait jusqu'à la mort, les personnes âgées emménageaient avec leur progéniture, ou peut-être une combinaison des deux.

Aux États-Unis, bon nombre de ces attitudes ont été héritées d'Europe et une poignée de fonctionnaires ou de membres de l'armée ont reçu des pensions, dont beaucoup ont fixé leur date de retraite à 65 ans. Dans les années 1920, certaines grandes entreprises ont emboîté le pas. Au milieu du siècle, la culture de la retraite, illustrée par les multipropriétés en Floride, l'industrie du golf et l'adhésion à l'AARP, était en plein essor. Il s'est avéré que les Américains étaient plutôt doués pour comprendre comment ne rien faire au crépuscule de leur vie.

Mais pourtant, « l'idée d'épargner pour la retraite à l'époque était étrange », dit Benna à propos des années 1970 et 1980. Les Américains avec des pensions s'attendaient à ce que ces pensions couvrent tout.

Le problème, c'est que bon nombre de ces régimes de retraite étaient (et sont) sous-financés. Ils avaient souvent des conditions qui attachaient les gens à des emplois pendant des décennies qu'ils auraient autrement quittés, enfermant ainsi les gens dans la misère au travail. Dans certains cas, les hommes pouvaient en bénéficier plus tôt que les femmes même si tous deux travaillaient le même nombre d'années. Les personnes de couleur ou dans les petites entreprises étaient souvent complètement exclues du système.

« Il existe un mythe largement répandu selon lequel nous avions autrefois un merveilleux programme de retraite où tout le monde recevait une pension et c'était heureux pour toujours », dit Benna. "Mais c'est juste ça - un énorme mythe."

Benna, qui travaillait alors pour Johnson Cos., basée en Pennsylvanie, avait comme client une banque qui tentait de créer son propre régime de retraite dans le but de réduire les impôts que les cadres supérieurs payaient sur leurs primes. Benna savait qu'en différant la façon dont l'argent était versé, les employés pouvaient réduire le montant d'impôt qu'ils payaient.

Alors que le Congrès avait ajouté l'article 401 (k) à l'Internal Revenue Code, qui a été adopté à l'automne 1978, cette disposition n'est entrée en vigueur que le 1er janvier 1980. L'innovation de Benna consistait à ajouter des cotisations de contrepartie de l'employeur et des cotisations avant impôts des employés, ni l'un ni l'autre n'avait été inclus lorsque l'article 401 (k) a été ajouté par le Congrès. La question de savoir si ces types de contributions pouvaient être inclus ou non, selon Benna, était laissée au Trésor.

Au début, Benna dit que les avocats de la banque ont rejeté son argumentaire, mais sa société, Johnson, l'a poursuivi en 1981. D'autres sociétés ont trouvé que c'était difficile à vendre. Lors de la présentation de l'idée, Benna a reçu des regards et des commentaires sur la façon dont les employés n'avaient pas besoin d'épargner pour la retraite.

« Ils étaient enfermés là où ils étaient », dit Benna. L'industrie des fonds communs de placement était en grande partie des opérations de maman et de pop à l'époque. « Il y a eu tout un changement dans l'industrie, non seulement au niveau de l'employeur, mais aussi au niveau de la structure financière. Beaucoup n'existaient pas. »

La participation individuelle au marché boursier via les 401 (k) a contribué à alimenter les jours de go-go de Wall Street dans les années 1980 et a donné naissance à des mastodontes de la gestion d'actifs comme Fidelity, Vanguard, Pimco, BlackRock et des dizaines d'autres. Au milieu des années 1980, l'industrie des fonds communs de placement s'était multipliée à plusieurs reprises, ainsi que les rangs des professionnels bien payés de Wall Street colportant les fonds et prenant des frais de gestion élevés pour le faire. De plus en plus d'entreprises Fortune 500 ont commencé à ajouter le plan et les employés ont versé leurs actifs.

Aujourd'hui, il est normal que les travailleurs soient aux prises avec des prospectus de fonds communs de placement obscurs, un jargon financier et des sources de conseils potentiellement conflictuelles lorsqu'ils s'inscrivent pour leur entreprise 401(ks). Mais le système les a aussi blessés.

Tout au long de la Grande Récession de 2008, le solde moyen de 401 (k) a perdu de 25 à 40 % de sa valeur. Personne n'a été plus touché que les baby-boomers ou les récents retraités, qui, contrairement aux jeunes travailleurs, n'ont pas eu le temps pour que le marché rebondisse, ou ne contribuaient plus et donc incapables d'investir lorsque les actions étaient bon marché. Les investisseurs se sont retrouvés sans argent, mais les sociétés de gestion de fonds ont tout de même collecté leurs frais de gestion.

"Trop de gens ont été exposés au risque le plus élevé au cours de leur carrière professionnelle au mauvais moment", a déclaré Benna. « Ces gens ont pris un coup dont ils ne s’en remettront jamais. On leur dit de s'accrocher et d'aller bien, mais j'ai fait le calcul. Ils peuvent ne pas récupérer et ne pas aller bien. »

Aujourd'hui, Benna, peut-être ironiquement, n'est pas vraiment à la retraite. Il continue de conseiller la retraite aux particuliers et aux entreprises et est bouleversé par sa place décalée dans l'histoire financière.

« Il n'a jamais été prévu que ce soit ce qu'il est aujourd'hui », dit Benna. « On ne s’attendait pas à ce que ce soit une grosse affaire. »


Rencontrez l'homme qui a aidé à créer l'un des meilleurs régimes de retraite publics en Amérique

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Alors que Gary Gates, 80 ans, sillonne les rues de la capitale du Wisconsin à vélo la moitié de son âge, il s'arrête dans des bennes à ordures pour ramasser des canettes.

C'est une habitude que l'ancien directeur de la caisse de retraite publique du Wisconsin a conservée pendant des décennies. Au cours de la première année de sa retraite, il y a 30 ans, Gates a collecté et recyclé environ 250 000 canettes – un record qu'il a attribué à son besoin de garder ses mains occupées. Depuis qu'il était enfant à la plage pour ramasser les ordures laissées par d'autres vacanciers, il a dit que c'était une démangeaison permanente.

Ces traits – étant disciplinés et soucieux du public – résument l'approche du Wisconsin en matière de gestion des retraites des employés du gouvernement, et aident à expliquer pourquoi Gates était l'une des personnes qui ont aidé à concevoir le fonds de pension du Wisconsin dans sa forme moderne. Lui et d'autres en ont fait le foyer du seul régime de retraite de l'État capable de tenir pleinement ses engagements de retraite envers les enseignants, les pompiers et les autres employés du gouvernement.

«Le Wisconsin est l'un des cinq systèmes les mieux financés du pays, mais ce qui le distingue encore plus, c'est à quel point l'État a été attentif à payer ce qui est dû et à définir des politiques qui planifient pour l'avenir. À cet égard, c'est aussi bon que possible pour un système de retraite public géré par l'État », a déclaré Greg Mennis, directeur du projet des systèmes de retraite du secteur public chez Pew Charitable Trusts.

Pour les experts en retraite, il y a beaucoup à apprendre du Wisconsin, en particulier alors qu'un marché haussier d'une décennie et une expansion économique prolongée n'ont pas encore reconstitué les niveaux de financement des régimes de retraite publics dévastés par la crise financière mondiale de 2008.

Les analystes affirment que les systèmes de retraite publics mal financés de l'Illinois, du Connecticut et du New Jersey sont mal préparés pour garantir le bien-être financier des retraités, en partie parce que des cotisations inadéquates et des rendements attendus trop optimistes ont permis à leurs obligations de dépasser la croissance de leurs investissements.

En revanche, les actifs du régime de retraite public du Wisconsin s'élevaient à 104 milliards de dollars en 2017, le laissant entièrement financé, un record qu'il conserve à peu près depuis 2004. En d'autres termes, la valeur actuelle des investissements du régime pourrait rembourser la quasi-totalité des retraite de ses membres. Cela se compare au niveau de financement moyen de 73 % pour l'année dans tous les États, selon la base de données des plans publics.

Et cela n'a pas coûté cher aux contribuables locaux pour maintenir le fonds de pension du Wisconsin à niveau. En 2016, le gouvernement du Wisconsin a consacré environ 2,13 % du budget de l'État à son fonds de pension public, bien moins que le taux de cotisation moyen de 4,74 % dans les autres États.

Selon Gates, la situation enviable du Wisconsin était le résultat d'une planification à long terme, d'un climat politique inhabituellement axé sur le public et de la coopération de nombreuses parties prenantes.

Ce contexte favorable a permis aux législateurs du Wisconsin de prévoir les cotisations régulières nécessaires pour compléter le régime de retraite et de devenir l'un des premiers États à créer officiellement un modèle à risques partagés qui répartirait le risque de pertes financières entre les contribuables et les retraités, un idée que Gates admet avoir contribué à créer.

Éviter la tentation

Le succès continu du Wisconsin est notable car des niveaux de financement plus élevés n'ont pas incité les législateurs des États à lésiner sur les paiements de retraite pour faire plus de place dans le budget pour leurs propres politiques.

Certains États, comme la Californie, n'ont pas réussi à accroître leurs fonds de pension publics, s'appuyant souvent sur des rendements irréalistes sur les marchés financiers pour combler le déficit et gonfler artificiellement leur statut de financement.

La Society of Actuaries a déclaré dans un rapport de février 2019 que la plupart des régimes de retraite municipaux et publics ne recevaient pas suffisamment de contributions des budgets des gouvernements locaux pour réduire leur niveau de passif non capitalisé.

À cet égard, la discipline du Wisconsin à apporter ses contributions constantes même pendant les années de vaches maigres de Wall Street a joué un rôle clé dans son succès.

« Pour l'essentiel, le sous-financement des retraites ne concerne pas les pertes d'investissement. Il s'agit principalement de l'État versant, comme prévu, des versements au fonds de pension », a déclaré Matt Fabian, analyste des obligations municipales chez Municipal Market Analytics.

Il y a eu des hoquets momentanés. En 1987, l'administration du gouverneur républicain Tommy Thompson et les législateurs démocrates ont perquisitionné le fonds de pension public, seulement pour que la Cour suprême du Wisconsin leur ordonne de restituer les fonds une décennie plus tard.

Pourtant, le fonds de pension du Wisconsin a surtout réussi à respecter son calendrier de paiement.

"C'est l'une des plumes de la casquette du Wisconsin", a déclaré Bob Lang, directeur du bureau fiscal non partisan du Wisconsin, qui a travaillé avec Gates lorsqu'il dirigeait encore les fonds fiduciaires des employés.

C'est une approche que Gates suit dans ses propres finances personnelles. Ses paiements de pension s'élevaient à moins de la moitié de son revenu annuel, car il avait investi une grande partie de son salaire dans des rentes à imposition différée, des comptes de retraite individuels et des programmes de rémunération différée. Cela lui laissait encore un tiers pour faire un don à une œuvre caritative.

Gary (à droite) avec son frère Bill.

Gates a déclaré qu'il ne savait toujours pas pourquoi le Wisconsin a pu rester concentré sur sa tâche. Mais il soupçonne que cela a quelque chose à voir avec le fort esprit de service public qui sous-tend la politique du Wisconsin depuis la fin du 19e siècle, poussant les législateurs de la State House à penser à long terme.

« Indépendamment de l'opinion politique, peu importe qui a fait partie du bureau du gouverneur pendant de très nombreuses décennies, les législatures et les gouverneurs du Wisconsin ont veillé à ce que les engagements de cotisations au fonds de pension soient respectés », a déclaré Lang.

De plus, le Badger State, comme on appelle le Wisconsin, a une longue histoire de partenariats entre les gouvernements et les universitaires dans le cadre de la soi-disant Wisconsin Idea, qui garantissait que les politiciens locaux étaient bien informés des avantages de respecter le calendrier.

« Il s’est juste avéré qu’il y avait un tas de personnes engagées dans l’idée. J'étais bénéficiaire. Le concept de financement à long terme était là », a déclaré Gates.

C'est peut-être pourquoi pour quelqu'un qui a fait preuve d'une grande attention aux détails nécessaires pour aider à mettre en place le mécanisme de partage des risques, Gates ne pense pas que les solutions techniques soient aussi importantes que la volonté des décideurs politiques de poursuivre le bien à long terme.

« L'orientation d'aujourd'hui concerne beaucoup plus ce que je peux faire demain, donc j'en profite maintenant. Les gens de l'époque avaient une orientation à plus long terme. Comment développez-vous cela, je ne suis pas sûr », a-t-il déclaré.

Au moins pour Gates, son souhait était de laisser les choses mieux que les autres ne l'avaient laissée.

Pionnier du modèle à risques partagés

Au centre du système de retraite du Wisconsin se trouve un modèle à risques partagés, un hybride entre les régimes à prestations définies qui laissent les contribuables de l'État aux prises avec le risque de pertes d'investissement et les régimes à cotisations définies comme le 401(k) qui rendent les travailleurs responsables en dernier ressort de leur prestations de retraite.

L'un des premiers à introduire l'idée, le Wisconsin a poussé vers un système de retraite public à partage des risques dans les années 1970, lorsque le méli-mélo de régimes de retraite de l'État a été consolidé en une seule entité maintenant connue sous le nom de Department of Employee Trust Funds.

Avant la fusion, Gates, alors directeur adjoint du régime de retraite du Wisconsin, et Max Sullivan, l'ancien directeur, ont élaboré ensemble son mécanisme de partage des risques, selon le Milwaukee Journal Sentinel.

Voici comment cela fonctionne : en plus d'un paiement minimum basé sur les années de service d'un employé et le salaire atteint à la retraite, le régime de retraite verse un dividende supplémentaire aux individus qui augmente et diminue automatiquement chaque année en fonction de la performance de ses actifs.

Tout comme une «montre suisse qui s'enroule toute seule», les fonds fiduciaires des employés se corrigeaient chaque fois qu'ils étaient déséquilibrés, selon Jon Stein, journaliste au Milwaukee Journal Sentinel.

Si les actifs du régime dépassent le taux de rendement moyen attendu de 5 % sur une période de cinq ans, les membres des fonds fiduciaires des employés reçoivent une rente supplémentaire, en fonction du niveau de surperformance. Mais lorsque les actifs du fonds de pension génèrent des rendements inférieurs à ce plancher sur cinq ans, le gouvernement de l'État doit combler le manque à gagner.

Pourtant, les contribuables du Wisconsin n'ont pas eu à se soucier de prendre le relais, même pendant la crise financière.

Le fonds de pension du Wisconsin n'est pas tombé en dessous de ce rendement moyen de 5 %. Au cours des cinq années qui ont suivi la récession de 2007-2009, les rentes se sont régulièrement rapprochées du plancher minimum, seulement pour que le marché haussier des actions ait fait reculer les rendements moyens des investissements.

En d'autres termes, le régime de retraite réduirait progressivement ces dividendes sans l'intervention des législateurs ou des représentants de l'État, au lieu de maintenir le même niveau de prestations de retraite pendant les mauvaises années pour les marchés financiers et de mettre en péril la santé du système de retraite.

Les caractéristiques de partage des risques sont désormais de plus en plus adoptées dans les fonds de pension publics depuis 2008, plus de la moitié des États américains ont maintenant décidé de mettre en œuvre une sorte d'élément de partage des risques dans leurs régimes de retraite d'une poignée avant la crise financière, selon l'Association nationale des administrateurs de retraite de l'État, ou NASRA.

Bien que les régimes à risques partagés puissent se présenter sous différentes formes, ils tentent tous d'atteindre le même objectif : s'assurer que les pertes financières subies par un régime de retraite public soient réparties entre les contribuables et les retraités.

Prenez le Maryland. Tant que les actifs du fonds de pension dépassent leur rendement attendu, les retraités reçoivent une rente fixe supplémentaire de 2,5 % pour compenser l'inflation. Mais lorsque le fonds sous-performe, cette rente est plafonnée à 1%.

"L'objectif fondamental de ces caractéristiques du plan de partage des risques est de créer une soupape de décharge ou un mécanisme d'auto-ajustement aux événements financiers et actuariels", a déclaré Keith Brainard, directeur de recherche pour la NASRA.

Cela signifie qu'au lieu de discuter de la manière dont un régime de retraite gère un déficit de financement après la chute du marché, lorsque la volonté politique de maintenir les cotisations ou de réduire les prestations de retraite est faible, les États peuvent s'appuyer sur un plan d'action défini longtemps à l'avance.

Brainard a déclaré qu'il n'y avait pas eu assez de temps pour évaluer dans quelle mesure les niveaux de financement s'amélioraient lorsqu'un régime de retraite introduit un modèle à risques partagés, une caractéristique relativement nouvelle du paysage des retraites publiques.

Pourtant, il dit que ce n'est pas un hasard si deux des seuls systèmes de retraite publics entièrement capitalisés des États-Unis – le Dakota du Sud et le Wisconsin – ont des caractéristiques de partage des risques.

C'est quelque chose que Gates a aidé à lancer avec le fonds de pension du Wisconsin.

Avant que Gates ne prenne sa retraite, il a dit qu'il voulait cette inscription sur sa pierre tombale - "Il a gardé la confiance."


JEAN-MARIUS | L'HOMME QUI A INVENTÉ LE PARAPLUIE MODERNE

Aujourd'hui, nous vous emmenons en France au début des années 1700 pour rencontrer un maître artisan qui allait changer à jamais l'histoire du parapluie. C'était le règne de Louis XIV, les parapluies existaient, mais étaient lourds et maladroits et n'étaient donc pas d'usage général.

Monsieur Jean Marius, un maître sac à main de la barrière parisienne de Saint-Honoré, a noté que les jours de pluie, les perruques à la mode de nombreuses clientes visitant sa boutique seraient ruinées. Il s'est rendu compte que les parapluies étaient la solution, mais que dans leur forme actuelle, les femmes à la mode n'oseraient pas les porter lorsqu'elles ne sont pas utilisées.

Après de nombreuses tentatives, Marius crée en 1709 un parasol de poche. Il pesait moins d'un kilogramme et avait des nervures pliantes pour pouvoir être plié et rangé dans une gaine comme un parapluie moderne. Il avait également un arbre articulé, qui pouvait être démonté en trois sections, ce qui le rendait suffisamment petit pour être transporté discrètement.

En tant que fabricant de sacs à main, il a compris que pour être accepté, son parapluie devait être à la fois élégant et pratique. Il a donc introduit de belles couleurs pour compléter une tenue de femme et un matériau de bordure fantaisie.

Louis XIV, fervent porteur de perruques élaborées, apprécie immédiatement l'invention et accorde à Marius un privilège royal. Cela signifiait que chaque parapluie fabriqué en France pour les cinq prochaines années devait porter sa marque de fabrique.

Dans une lettre du 18 juin 1712, la princesse Palatine mentionne l'invention de Marius, le 'parapluie-parasol rapide qui peut être emporté partout, au cas où vous seriez pris sous la pluie en marchant '. Elle s'en est enthousiasmée auprès de ses amis aristocratiques, et bientôt tous les parisiens sophistiqués ont été vus portant un chic parapluie .

Alors la prochaine fois que vous sentirez la première pluie et que vous attraperez votre fidèle parapluie compact, pensez à l'homme dont la persévérance est sur le point de vous éviter de vous mouiller.


Un travail à l'intérieur

Des pressions tant internes qu'externes, cependant, mettront bientôt fin à l'expansion de l'ordre dans les échelons supérieurs du pouvoir bavarois. Weishaupt et Knigge se sont de plus en plus disputés les objectifs et les procédures de l'ordre, un conflit qui a finalement forcé Knigge à quitter la société. Au même moment, un autre ex-membre, Joseph Utzschneider, écrivait une lettre à la Grande-Duchesse de Bavière, censée lever le voile sur la plus secrète des sociétés.

Les révélations étaient un mélange de vérité et de mensonges. Selon Utzschneider, les Illuminati croyaient que le suicide était légitime, que ses ennemis devaient être empoisonnés et que la religion était une absurdité. Il a également suggéré que les Illuminati conspiraient contre la Bavière au nom de l'Autriche. Prévenu par sa femme, le duc-électeur de Bavière promulgua en juin 1784 un édit interdisant la création de toute société non autorisée auparavant par la loi.

Les Illuminati pensaient d'abord que cette interdiction générale ne les affecterait pas directement. Mais un peu moins d'un an plus tard, en mars 1785, le souverain bavarois vota un deuxième édit, qui interdisait expressément l'ordre. Au cours des arrestations de membres, la police bavaroise a trouvé des documents très compromettants, notamment une défense de suicide et d'athéisme, un projet de création d'une branche féminine de l'ordre, des recettes d'encre invisible et des instructions médicales pour pratiquer des avortements. La preuve a été utilisée comme base pour accuser l'ordre de complot contre la religion et l'État. En août 1787, le duc-électeur promulgua un troisième édit dans lequel il confirma l'interdiction de l'ordre et prononça la peine de mort pour appartenance.

Weishaupt a perdu son poste à l'Université d'Ingolstadt et a été banni. Il a vécu le reste de sa vie à Gotha en Saxe où il a enseigné la philosophie à l'université de Göttingen. L'État bavarois considérait les Illuminati comme démantelés.

Leur héritage, cependant, a perduré et alimente de nombreuses théories du complot. Weishaupt a été accusé - à tort - d'avoir aidé à comploter la Révolution française. Les Illuminati ont été pointés du doigt dans des événements récents, tels que l'assassinat de John F. Kennedy. Les idées de Weishaupt ont également influencé les domaines de la fiction populaire, comme celle de Dan Brown Anges & Démons et Pendule de Foucault du romancier italien Umberto Eco. Bien que son groupe ait été dissous, la contribution durable de Weishaupt peut être l'idée que les sociétés secrètes s'attardent dans les coulisses, tirant les leviers du pouvoir.

L'ascension vers l'illumination

Première classe
Chaque novice a été initié à la philosophie humanitaire jusqu'à devenir minerval. Il recevait alors les statuts de l'ordre et pouvait assister aux réunions.

1. Initier
2. Novice
3. Minerval
4. Illuminatus mineur

Seconde classe
Les différents diplômes de cette classe ont été inspirés par la franc-maçonnerie. L'illuminatus major supervisait le recrutement et l'illuminatus dirigens présidait les réunions des minervals.

5. Apprenti
6. Compagnon
7. Maître
8. Illuminatus Majeur
9. Illuminatus Dirigens

Troisième classe
Le plus haut degré d'illumination philosophique. Ses membres étaient des prêtres qui instruisaient les membres de degré inférieur. Les ordres inférieurs de cette classe étaient eux-mêmes sous l'autorité d'un roi.


RENCONTREZ L'HOMME QUI REND MIAMI MODERNE

Lorsque Norman Giller est devenu architecte en 1944, il n'a jamais eu l'intention de faire l'histoire. Il ne s'était jamais attendu à voir ses bâtiments commémorés dans une exposition, n'aurait jamais pensé que ses créations seraient décrites par un nom qui résume non seulement un style d'architecture, mais une vision de la vie unique en Floride du Sud.

Il est devenu connu sous le nom de Miami Modern, et son extravagance extravertie symbolise toute une période. D'autres ont conçu des bâtiments audacieux et grandioses pour une époque audacieuse et radicale, mais Giller est la dernière figure majeure d'une ère d'exubérance architecturale qui a peu de parallèles dans notre histoire. Il est le grand maître de l'architecture du sud de la Floride, et il obtient enfin son dû.

« Il a joué un rôle important dans la création du style de Miami Modern », explique Randall Robinson, un planificateur de la Miami Beach Community Development Corporation et un des principaux défenseurs de l'architecture du sud de la Floride. "Il était extrêmement important."

Mardi, Robinson dirigera "A Conversation with Norman Giller" au Seymour, un immeuble d'appartements Art Déco reconverti sur South Beach. Des photographies de certains de ses bâtiments, ainsi que d'autres du mouvement Miami Modern, sont exposées au Seymour jusqu'au 16 décembre. Le 12 novembre, Giller sera honoré d'un déjeuner de gala à l'hôtel Eden Roc - un magnifique exemple de Miami Modern par Morris Lapidus -- à Miami Beach.

Giller ne porte pas de cape, comme Frank Lloyd Wright, il ne prétend pas changer le monde à travers l'architecture, comme Mies van der Rohe et il ne s'attarde pas de manière théâtrale sur des affronts perçus, comme Lapidus, son ami et rival de longue date de Miami Beach . Tout ce que Giller a fait, c'est concevoir un bâtiment après l'autre, et de temps en temps, les lignes de ses plans devenaient magiques.

« L'architecture, c'est bien plus que dessiner un joli tableau », dit-il. "L'architecture est un art, une science et une entreprise."

Il reflète aussi les aspirations de son époque. Lorsque Miami Modern - MiMo en abrégé - a prospéré, de 1945 jusqu'au début des années 1970, le sud de la Floride était un lieu de fantaisie, d'effervescence et d'espoir.

" Moderne et amusant en même temps ", c'est ainsi que Robinson, qui a inventé le terme, définit MiMo. "L'architecture moderne est censée être assez sobre et sérieuse. Mais ici, dans le sud de la Floride, il fallait qu'il y ait un élément amusant à ce sujet."

Les bâtiments avaient souvent des formes flamboyantes, avec des lignes horizontales fortes, de larges surplombs et des passerelles en porte-à-faux - que Giller a d'ailleurs inventées. Ils ont emprunté aux voitures et aux tables basses de l'époque, avec des auvents sauvages en forme de boomerang, des murs incurvés, beaucoup de verre, d'aluminium et de béton coulé et une exubérance de l'ère spatiale défiant la gravité. Les architectes ont remodelé les boîtes de verre carrées de Mies, qui dominaient partout ailleurs l'architecture du milieu du siècle, mais bon nombre des bâtiments les plus remarquables étaient petits et utilitaires.

Avec l'Ocean Palm, minable mais toujours debout sur Collins Avenue à Sunny Isles, Giller a conçu le premier motel à deux étages au monde en 1950. Il a été un pionnier dans l'utilisation de la climatisation, des tuyaux en PVC et d'autres avancées technologiques. Il a conçu deux des hôtels de luxe les plus majestueux du sud de la Floride, le Carillon à Miami Beach et l'original Diplomat à Hollywood. À la fin des années 1950, Giller possédait le 10e plus grand cabinet d'architectes des États-Unis. Il avait six bureaux en Amérique centrale et du Sud, a voyagé à travers le Canada et l'Europe et a travaillé de Pensacola à Key West en Floride. D'après son propre décompte, il a conçu 11 000 bâtiments au total, d'une valeur de plus de 100 millions de dollars.

Norman Giller est à Miami Beach depuis 1929, mais il conserve toujours la voix traînante douce et tranquille de son Jacksonville natal. Lui et sa famille vivaient à la pointe sud de South Beach parce que, comme il le dit calmement, « Avant 1935, les Juifs ne pouvaient pas vivre au nord de la Cinquième Rue ».

Il a maintenant 83 ans et travaille toujours tous les jours chez Giller and Giller au dernier étage du bâtiment Giller sur Arthur Godfrey Road, à 36 pâtés de maisons au nord de la Cinquième Rue. Son fils Ira est l'actuel président de l'entreprise et a été guidé par l'exemple de son père toute sa vie.

"Nous remontions Collins Avenue", se souvient Ira, "et l'un des sports pour trois jeunes enfants était de choisir les bâtiments que papa avait conçus."

Ils travaillent côte à côte depuis 30 ans.

"Je l'ai décrit comme un homme de la Renaissance", dit Ira. "C'est un architecte aux multiples facettes, mais ses intérêts vont au-delà de l'architecture."

Giller est le président fondateur d'une banque nationale (qui fait maintenant partie de la Jefferson Bank) il a écrit deux livres, l'un sur sa carrière, l'autre une étude généalogique de sa famille il a aidé à intégrer les Boy Scouts à Miami il a été l'un des fondateurs du Sanford Le musée juif L. Ziff de Miami Beach, dont il est président du conseil d'administration et son entreprise ont rénové une ancienne synagogue pour abriter le musée.

Avant de rejoindre la Marine pendant la Seconde Guerre mondiale, Giller a travaillé pour l'Army Corps of Engineers, où il a aménagé 75 aéroports en Floride, dont Miami International. Il a conçu des bases militaires avec des routes curvilignes et des bâtiments camouflés. Une base à Boca Raton est devenue le campus de la Florida Atlantic University, pour laquelle Giller a conçu plus tard plusieurs bâtiments. Après la guerre, il est rentré à Miami Beach et a chevauché le long boom d'après-guerre.

"C'était un bon moment", dit-il. "Nous construisions tout - des immeubles, des maisons privées, des magasins."

Et, bien sûr, il y avait les hôtels. Après les longues privations de la Dépression et de la Seconde Guerre mondiale, le sud de la Floride et Las Vegas sont devenus les terrains de jeu de la nation pour l'auto-indulgence sans vergogne.

« Voudriez-vous deviner combien de grands hôtels ont été construits dans les années 1950 ? » demande Don Worth, vice-président du comité des arts urbains, qui organise la célébration de Giller. "Ils sont courants ici, mais partout ailleurs en dehors de Las Vegas et de Miami Beach, seuls huit grands hôtels ont été construits aux États-Unis."

Chaque année dans les années 1950, un nouvel hôtel s'installait le long de Miami Beach, tous plus glamour et ostentatoires les uns que les autres. Lapidus construisait le Fontainebleau, l'Eden Roc et l'Americana, tandis que Giller concevait le Singapore, le Carillon et, dans un Hollywood lointain et peu développé, le Diplomat.

"Ceux dont il est le plus fier", déclare Ira Giller, "sont le Diplomate et le Carillon. Le diplomate était le Fontainebleau du comté de Broward."

Il y a trois ans, le Diplomat de 18 étages a été démoli pour faire place à un remplacement plus grand et plus coûteux.

« J'ai été invité à assister à la destruction de mon immeuble », explique Giller. " J'ai dit, 'Non, merci.'"

Lorsque le Carillon a ouvert ses portes en 1957, c'était le deuxième plus grand hôtel de Miami Beach, à côté du chef-d'œuvre de Lapidus, le Fontainebleau. Occupant un pâté de maisons entier sur Collins Avenue entre les 68e et 69e rues, il présentait un visage différent de chaque côté. Il avait des murs de verre et d'aluminium, avec une salle de bal surmontée d'un parapet de béton plié en accordéon.

Vacant depuis des années, il est toujours debout, même si son propriétaire actuel n'a rien fait pour le restaurer et a laissé entendre qu'il pourrait bientôt être démoli. Parce qu'il se trouve en dehors du quartier Art déco officiel, le Carillon n'est pas soumis aux lois strictes de préservation historique de Miami Beach.

" Sa vie est définitivement en jeu ", déclare Randall Robinson, expert en préservation. "Le Carillon est le point culminant de l'architecture moderne de Miami Beach. C'est au Miami Modern ce que le Chrysler Building est au New York Deco.

La démolition est un fait froid de l'architecture que Giller accepte stoïquement.

"Cela vous dérange", dit-il, bien qu'il refuse de romancer son propre travail. Mais il sait mieux que quiconque que sous le béton et l'acier, c'est la touche de l'esprit et du cœur humain qui donne son âme à un bâtiment.


Rencontrez l'homme qui a inventé les instructions pour Internet

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Steve Crocker était là quand Internet est né. La date était le 29 octobre 1969 et l'endroit était l'Université de Californie à Los Angeles. Crocker faisait partie d'un petit groupe de chercheurs de l'UCLA qui a envoyé le premier message entre les deux premiers nœuds de l'ARPAnet, le réseau financé par le département américain de la Défense qui s'est finalement transformé en Internet moderne.

Crocker's biggest contribution to the project was the creation of the Request for Comments, or RFC. Shared among the various research institutions building the ARPAnet, these were documents that sought to describe how this massive network would work, and they were essential to its evolution -- so essential, they're still used today.

Like the RFCs, Crocker is still a vital part of the modern internet. He's the chairman of the board of ICANN, the organization which operates the internet's domain naming system, following in the footsteps of his old high school and UCLA buddy Vint Cerf. And like Cerf, Crocker is part of the inaugural class inducted into the Internet Society's (ISOC) Hall of Fame.

This week, he spoke with Wired about the first internet transmission, the creation of the RFCs, and their place in history. 'RFC' is now included in the Oxford English Dictionary. And so is Steve Crocker.

Wired: Some say the internet was born on Oct. 29, 1969, when the first message was sent between UCLA and the Stanford Research Institute (SRI). But others say it actually arrived a few weeks earlier, when UCLA set up its ARPAnet machines. You were there. Lequel est-ce?

Steve Crocker: Octobre. The very first attempt to get some communication between our machine, a Sigma 7, and [Douglas] Engelbart's machine, an SDS-940, at SRI.

We tried to log in [to the SRI machine]. We had a very simple terminal protocol so that you could act like you were a terminal at our end and log in to their machine. But the software had a small bug in it. We sent the 'l' and the 'o,' but the 'g' caused a crash.

Their system had the sophistication that if you started typing a command and you got to the point where there was no other possibility, it would finish the command for you. So when you typed 'l-o-g,' it would respond with the full word: 'l-o-g-i-n.' But the software that we had ginned up wasn't expecting more than one character to ever come back. The 'l' was typed, and we got an 'l' back. The 'o' was typed, and we got an 'o' back. But the 'g' was typed, and it wasn't expecting the 'g-i-n.' A simple problem. Easily fixed.

Wired: And the internet was born?

Crocker: Some say that this was a single network and therefore not 'the internet.' The ARPAnet was all one kind of router, and it didn't interconnect with other networks. Some people say that the internet was created when multiple networks were connected to each other -- that the IP [internet protocol] and TCP [transmission control protocol] work on top of that were instrumental in creating the internet.

The people who worked at that layer, particularly Vint Cerf and Bob Kahn [the inventors of IP and TCP], tend to make a careful distinction between the ARPAnet and the later expansion into multiple networks, and they mark the birth of the internet from that later point.

But, conversely, the basic design of protocol layers and documentation and much of the upper structure was done as part of the ARPAnet and continued without much modification as the internet came into being. So, from the user point of view, Telnet, FTP, and e-mail and so forth were all born early on, on the ARPAnet, and from that point of view, the expansion to the internet was close to seamless. You can mark the birth of internet back to the ARPAnet.

Wired: It was before that first ARPAnet transmission that you started the Requests for Comments. They helped make that transmission possible?

Crocker: The people at ARPA [the Department of Defense's Advanced Research Projects Agency, later called DARPA] had a formal contract with Bolt, Beranek, and Newman [or BBN, a Boston-based government contractor] for the creation of the routers, and they had a formal contract with AT&T for the leased lines that would carry the bits between the routers, across the country. But they had no formal plan, or formal paper work, for the nodes that would be connected to the network.

What they had instead was a captive set of research operations that they were already funding. The first four [nodes on the ARPAnet: UCLA, SRI, University of California, Santa Barbara, and the University of Utah] and all of the other places that would play a part in those early days were places that were already doing research with ARPA money.

These were pre-existing projects of one sort of another. Graphics. Intelligence artificielle. Machine architectures. Big database machines. All the key topics of the day. Douglas Engelbart's work at SRI was focused on human-machine interaction. He had an early version of a mouse and hypertext working in his laboratory, for example.

So, the heads of each of these projects were busy with their own agendas, and here comes this network -- which was kind of foisted on them, in a way. Not unwillingly, but not with any kind of formality either. So, basically, they delegated the attention to this project down to the next level. In the case of the university projects, that meant graduate students, and in the case of SRI, that meant staff members below the principal investigator level.

Somebody called a meeting in August of ❨, and a few of us came from each of these places . on the order of a dozen or fewer people. Vint and I drove up from L.A. to Santa Barbara, where the meeting was held and met our counterparts. And the main thing that happened was that we realized we were asking the same questions and that we had some commonality in our technical backgrounds and our sense of what should be done -- but there wasn't a lot of definition to it.

So we made one of the more important decisions, which was to go visit each other's laboratories and to keep talking to each other. And we understood the irony that this network was supposed to reduce travel and the first thing we did was increase travel.

"Late one night, I couldn't sleep, and the only place I could work without waking people up was in the bathroom. It was 3 a.m., and I scribbled down some rules for these notes"

Over the next several months, from August ❨ to spring ❩, we had a series of meetings where we visited each other's labs, and we also had kind of freeform discussions on what we might do with this network -- how it might develop. We didn't have a detailed specification of how the IMPs [interface message processors] were going to be connected to the hosts.

When we started, BBN hadn't actually been selected. I think they were selected and got started on the first of January 1969. Some us went out to meet them in Boston in the middle of February 1969, in the middle of a large snow storm. But they didn't publish a detailed specification of how you connect a host to an IMP until later that spring. So [the researchers] had this time from when we first met each other to the time we had a detailed spec in which we could speculate and focus on the larger issues without having to narrow down into 'this bit has to go here' and 'this wire has to go there,' and we started to sketch out some key ideas.

There was no senior leadership. There were no professors. There was no adult in the room, as it were. We were all more or less in our mid-20s and self-organized. Out of that emerged . a strong sense that we couldn't nail down everything. We had to be very ginger about what we specified and leave others to build on top of it. So we tried to focus on an architecture that had very thin layers that you could build on top of -- or go around.


A few tips

Benna praises the 401(k)’s ability to turn spenders into savers. “It turns spenders into savers by making saving the first priority. And most of us, including me at the time, would never have accumulated what you do with a 401(k), you know, if you had to do it on your own every paycheck.“

Yet roughly 50% of the working population in the U.S. lacks access to an employer-based retirement plan. The Center for Retirement Research says, “Only about half of workers, at any moment in time, participate in either a defined benefit plan or a 401(k) plan.”

It’s one of the reasons Benna advocates for new laws that would require employees be automatically enrolled in retirement savings plans. “That would ratchet up the participation level for those who don’t have plans,” he predicted.

Benna is also calling for a new mandate to require all employers offer, “some form of payroll deduction savings arrangement to help their employees save for retirement.”

Benna says small businesses, those with 100 or fewer employees, could create low-fee retirement plans.

“It's a matter of small businesses realizing that there are great opportunities other than 401(k),” he said. “You know, [for] many of the small employers, 401(k) is not the right answer, and they legally have other alternatives.”

One of them is the Simple IRA which allows employees and employers to contribute, through payroll deductions, to traditional IRAs. “It is ideally suited as a startup retirement savings plan for small employers not currently sponsoring a retirement plan,” according to the IRS.


Contenu

Dennis Ritchie was born in Bronxville, New York. His father was Alistair E. Ritchie, a longtime Bell Labs scientist and co-author of The Design of Switching Circuits [7] on switching circuit theory. [8] As a child, Dennis moved with his family to Summit, New Jersey, where he graduated from Summit High School. [9] He graduated from Harvard University with degrees in physics and applied mathematics. [8]

In 1967, Ritchie began working at the Bell Labs Computing Sciences Research Center, and in 1968, he defended his PhD thesis on "Computational Complexity and Program Structure" at Harvard under the supervision of Patrick C. Fischer. However, Ritchie never officially received his PhD degree as he did not submit a bound copy of his dissertation to the Harvard library, a requirement for the degree. [10] [11] In 2020, the Computer History museum worked with Ritchie's family and Fischer's family and found a copy of the lost dissertation. [11]

During the 1960s, Ritchie and Ken Thompson worked on the Multics operating system at Bell Labs. Thompson then found an old PDP-7 machine and developed his own application programs and operating system from scratch, aided by Ritchie and others. In 1970, Brian Kernighan suggested the name "Unix", a pun on the name "Multics". [12] To supplement assembly language with a system-level programming language, Thompson created B. Later, B was replaced by C, created by Ritchie, who continued to contribute to the development of Unix and C for many years. [13]

During the 1970s, Ritchie collaborated with James Reeds and Robert Morris on a ciphertext-only attack on the M-209 US cipher machine that could solve messages of at least 2000–2500 letters. [14] Ritchie relates that, after discussions with the NSA, the authors decided not to publish it, as they were told that the principle was applicable to machines still in use by foreign governments. [14]

Ritchie was also involved with the development of the Plan 9 and Inferno operating systems, and the programming language Limbo.

As part of an AT&T restructuring in the mid-1990s, Ritchie was transferred to Lucent Technologies, where he retired in 2007 as head of System Software Research Department. [15]

Ritchie is best known as the creator of the C programming language, a key developer of the Unix operating system, and co-author of the book The C Programming Language he was the 'R' in K&R (a common reference to the book's authors Kernighan and Ritchie). Ritchie worked together with Ken Thompson, who is credited with writing the original version of Unix one of Ritchie's most important contributions to Unix was its porting to different machines and platforms. [16] They were so influential on Research Unix that Doug McIlroy later wrote, "The names of Ritchie and Thompson may safely be assumed to be attached to almost everything not otherwise attributed." [17]

Ritchie liked to emphasize that he was just one member of a group. He suggested that many of the improvements he introduced simply "looked like a good thing to do," and that anyone else in the same place at the same time might have done the same thing.

Nowadays, the C language is widely used in application, operating system, and embedded system development, and its influence is seen in most modern programming languages. C fundamentally changed the way computer programs were written. [ citation requise ] For the first time [ citation requise ] C enabled the same program to work on different machines. Modern software [ lequel? ] is written using one of C's more evolved dialects. [ citation requise ] Apple has used Objective-C in macOS (derived from NeXTSTEP) and Microsoft uses C#, and Java is used by Android. Ritchie and Thompson used C to write UNIX. Unix has been influential establishing computing concepts and principles that have been widely adopted.

In an interview from 1999, Ritchie clarified that he saw Linux and BSD operating systems as a continuation of the basis of the Unix operating system, and as derivatives of Unix: [18]

I think the Linux phenomenon is quite delightful, because it draws so strongly on the basis that Unix provided. Linux seems to be among the healthiest of the direct Unix derivatives, though there are also the various BSD systems as well as the more official offerings from the workstation and mainframe manufacturers.

In the same interview, he stated that he viewed both Unix and Linux as "the continuation of ideas that were started by Ken and me and many others, many years ago." [18]

In 1983, Ritchie and Thompson received the Turing Award "for their development of generic operating systems theory and specifically for the implementation of the UNIX operating system". [19] Ritchie's Turing Award lecture was titled "Reflections on Software Research". [20] In 1990, both Ritchie and Thompson received the IEEE Richard W. Hamming Medal from the Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), "for the origination of the UNIX operating system and the C programming language". [21]

In 1997, both Ritchie and Thompson were made Fellows of the Computer History Museum, "for co-creation of the UNIX operating system, and for development of the C programming language." [22]

On April 21, 1999, Thompson and Ritchie jointly received the National Medal of Technology of 1998 from President Bill Clinton for co-inventing the UNIX operating system and the C programming language which, according to the citation for the medal, "led to enormous advances in computer hardware, software, and networking systems and stimulated growth of an entire industry, thereby enhancing American leadership in the Information Age". [23] [24]

In 2005, the Industrial Research Institute awarded Ritchie its Achievement Award in recognition of his contribution to science and technology, and to society generally, with his development of the Unix operating system. [25]

In 2011, Ritchie, along with Thompson, was awarded the Japan Prize for Information and Communications for his work in the development of the Unix operating system. [26]

Ritchie was found dead on October 12, 2011, at the age of 70 at his home in Berkeley Heights, New Jersey, where he lived alone. [1] First news of his death came from his former colleague, Rob Pike. [2] [3] The cause and exact time of death have not been disclosed. [27] He had been in frail health for several years following treatment for prostate cancer and heart disease. [1] [2] [28] [29] News of Ritchie's death was largely overshadowed by the media coverage of the death of Apple co-founder Steve Jobs, which occurred the week before. [30]

Following Ritchie's death, computer historian Paul E. Ceruzzi stated: [31]

Ritchie was under the radar. His name was not a household name at all, but. if you had a microscope and could look in a computer, you'd see his work everywhere inside.

In an interview shortly after Ritchie's death, long time colleague Brian Kernighan said Ritchie never expected C to be so significant. [32] Kernighan told Le New York Times "The tools that Dennis built—and their direct descendants—run pretty much everything today." [33] Kernighan reminded readers of how important a role C and Unix had played in the development of later high-profile projects, such as the iPhone. [34] [35] Other testimonials to his influence followed. [36] [37] [38] [39]

Reflecting upon his death, a commentator compared the relative importance of Steve Jobs and Ritchie, concluding that "[Ritchie's] work played a key role in spawning the technological revolution of the last forty years—including technology on which Apple went on to build its fortune." [40] Another commentator said, "Ritchie, on the other hand, invented and co-invented two key software technologies which make up the DNA of effectively every single computer software product we use directly or even indirectly in the modern age. It sounds like a wild claim, but it really is true." [41] Another said, "many in computer science and related fields knew of Ritchie’s importance to the growth and development of, well, everything to do with computing. " [42]

The Fedora 16 Linux distribution, which was released about a month after he died, was dedicated to his memory. [43] FreeBSD 9.0, released January 12, 2012 was also dedicated in his memory. [44]

Asteroid 294727 Dennisritchie, discovered by astronomers Tom Glinos and David H. Levy in 2008, was named in his memory. [45] The official naming citation was published by the Minor Planet Center on 7 February 2012 ( M.P.C. 78272 ). [46]

Ritchie engaged in conversation in a chalet in the mountains surrounding Salt Lake City at the 1984 Usenix conference.

At the same Usenix 1984 conference, Dennis Ritchie is visible in the middle, wearing a striped sweater, behind Steven Bellovin wearing a baseball cap.

Ritchie has been the author or contributor to about 50 academic papers, books and textbooks and which have had over 15,000 citations. [48]


September 30, 2016

Meet Henry T. Sampson -- The Man Who Created the First Cell Phone Back in 1971

What do Bill Gates, Steve Jobs, and Henry T. Sampson all have in common? They are all geniuses who pushed technology into the next century. We all know that Bill Gates founded Microsoft, which became the world's largest PC software company, and Steve Jobs as an information technology entrepreneur and inventor and co-founder, chairman, and CEO of Apple Inc. But who is Henry T. Sampson?
Confirmed on Wikipedia

Although many people are not aware of it, Henry T. Sampson is an African American inventor, best known for creating the world's very first cell phone. Information about him on Wikipedia states: "On July 6, 1971, he was awarded a patent, with George H. Miley, for a gamma-electrical cell, a device that produces a high voltage from radiation sources, primarily gamma radiation, with proposed goals of generating auxiliary power from the shielding of a nuclear reactor."

On April 3, 1973, using the patented technology they created, Motorola engineer Marty Cooper placed the first public call from a cell phone, a real handheld portable cell phone.

Sampson, a native of Jackson, Mississippi, who received a Bachelor's degree in science from Purdue University in 1956, also graduated with a MS degree in engineering from the University of California, Los Angeles, in 1961.

He was also the first African American student to earn a Ph.D. in Nuclear Engineering in the United States, from the University of Illinois Urbana-Champaign in 1967.

He made cell phones possible

Because of Sampson's invention and patent of the gamma-electrical cell, portable cell phones were possible, using radio waves to transmit and receive audio signals. It literally changed the world, and the way in which we communicate in our professional and personal lives.

So, when you think of communication technology giants, make sure you also mention Dr. Henry T. Sampson!


What Is A 'Millennial' Anyway? Meet The Man Who Coined The Phrase

When Neil Howe and William Strauss coined the term Millennial in 1991 they weren’t sure it would stick.

The historians introduced the phrase in their book “Generations” which charts American history through a series of cohort biographies. The pair demonstrated a predictable cycle where generational personalities form in opposition to their immediate predecessors but share significant traits with groups they may never meet. People born between around 1980 and 2000, for example, shares many traits with the group born from around 1900 to the mid-1920s. Howe and Strauss called this the G.I. generation but it's more commonly known at The Greatest Generation.

When the book came out generational study was not in vogue. As a result the group we now call Gen X didn’t have a name, even as the oldest of the people born after the Baby Boom were about to turn 30. Howe and Strauss called them 13ers because they were the 13th generation since Benjamin Franklin. Clearly society hadn't given much thought to what they would call the group that came next.

More than two decades later Howe explains that they chose Millennial because their research made it clear this generation, just eight-years old at the time, would be drastically different than the one before and therefore needed a distinct name. Plus, the oldest of them would graduate high school in 2000, a date that loomed large in the 90s.

To be fair, Howe believes every generation is distinct from the one before. (“If every generation were just an exaggerated version of the generation that came before it civilization would have gone off a cliff thousands of years ago.”) But kids of the day were being raised with so much structure and protection compared to the generations that immediately preceded them -- both Gen X and their mostly Baby Boomer parents -- that they were destined to leave a very different mark.

"When you look at the future generationally you begin to see how the future unfolds in non-linear ways," says Howe. "When we saw Millennials as kids being raised so differently, we could already make an easy prediction. We had seen this dark to bright contrast in child upbringing before many times in American history, so we already foresaw that by the time you got to 2000 you would see huge changes in people in their late teens and early 20s." They predicted the crime rate would go down, families would be closer and these 20-somethings would be more risk averse. All of this turned out to be correct.

Judging by a FORBES article published in 1997 the term didn’t take hold immediately even as the sense this group was different became popular. “Good-bye to body-piercing, green hair, grunge music and the deliberately uncouth look. Hello to kids who look up to their parents and think bowling is fun,” wrote Dyan Machan. “Whatever the post-Generation-X kids end up being called, it looks like they are going to be a lot different from the generation that precedes them.”

Among scholars the term began to take off in 1998 with its use in books peaking in 2000. ( Google Books data ends in 2008.)

Colloquial use seems to have come later. Google Trends data, which begins in 2004, shows near zero interest in the term as recently as 2005. Searches for Millennial/Millennials grew slowly from there, picking up speed around 2013 and skyrocketing this year.

Just because Millennial has become widely used doesn't mean everyone has accepted it. Many people, or at least a handful of very loud people, hate to being dubbed Millennial. They see it as derogatory. Some will stand down upon learning that technically Millennial is a term to describe the group of people born between around 1980 and 2000 (the end year is still being determined and the start varies a year or two depending on who you ask). To others, the term has been too maligned with insults like narcissistic, entitled and lazy to be accepted as neutral.

"One person's narcissism is another person's healthy self esteem," observes Howe when I ask him why some people bristle at the term. Millennials haven't had it that bad when it comes to inter-generational scorn, he argues. We like our parents. Our parents like us. Sure some older workers didn't initially love having us around the office but that's normal. No one wants to be supplanted.

He also points to German demographer Wilhelm Pinder's century old argument that every generation has three types: the directive, the directed and the suppressed. For this generation Facebook founder Mark Zuckerberg is a clear member of the first group. Most others fall in line with the trends he leads and therefore fall into the directed camp. Finally, the suppressed fight against the generational persona.

Back in 1991 Howe and Strauss, who passed away in 2007, explained it this way:

In this book, we describe what we call the 'peer personality' of your generation. You may share many of these attributes, some of them, or almost none of them. Every generation includes all kinds of people. Yet, [. ] you and your peers share the same 'age location' in history, and your generation's collective mind-set cannot help but influence you--whether you agree with it or spend a lifetime battling against it."


Voir la vidéo: Si ces moments navaient pas été enregistrés, personne ny aurait cru Regardez ce qui sest passé! (Juin 2022).


Commentaires:

  1. Sigenert

    Une coïncidence complètement coïncidente

  2. Thorley

    Dit en toute confiance, mon opinion est alors évidente. J'ai trouvé la réponse à votre question dans google.com

  3. Gordan

    Arbres de Noël, pour l'article des professionnels

  4. Healy

    Je crois que vous vous trompez. Je suis sûr. Je propose d'en discuter.

  5. Eno

    Je suis désolé, mais je pense que vous vous trompez. Je suis sûr. Discutons. Envoyez-moi un e-mail en MP.



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